10月10日，立信工程召开质控负责人会议，旨在分析当前执业风险和质量管理现状，对今后的质量管理工作作出部署。董事长朱建弟作重要讲话，公司经营班子领导、分公司负责人、分公司质控负责人和业务骨干60余人参加会议。

会上，董事长朱建弟指出在工程造价行业激烈竞争的形势下，全公司要树立忧患意识，必须不断进行自我升级与提高，通过培育自己的核心竞争力来提高竞争优势。提出五项措施：一是要建立完善的风险管理制度；二是要强化质量控制体系；三是要切实落实质量管理责任；四是要加强对分支机构的监督、检查与考核；五是要培养员工的风险意识和质量意识。

与会人员纷纷表示：本次会议的召开正逢其时，立信人要警钟长鸣，坚守底线，敬畏风险，强化质量意识，降低执业风险，共同筑牢质量至上的文化，推动企业不断迈向卓越。

10月11日-12日，立信工程组织了业务专题培训，培训会上公司内部聘用了第一批培训讲师，旨在发挥各分公司人才优势，加强业务交流合作。

此次培训围绕当下业务热点，涉及多个专业课题，培训讲师凭借丰富的实践经验和深厚的专业知识，深入浅出地为学员们讲解、分享自己的宝贵经验和见解。

在培训过程中，学员们兴趣浓厚，交流讨论热烈。

为期2天的业务集中培训，为各分支机构提供了一个学习、交流和提升的平台。通过这次培训，学员们将在今后的工作中更好地发挥自己的专业优势，为推动公司发展做出更大的贡献。

让我们共同期待更多精彩的专业培训活动，为公司的繁荣发展注入新的活力。