金秋九月，丹桂飘香。为进一步夯实业务基础、加强质控管理提升团队专业素养，立信国际工程咨询有限公司（以下简称“立信工程”）于9月17日-20日在安徽合肥召开2025年度质量管控专题会议及业务骨干培训。

9月17日的质量管控专题会议，旨在分析当前造价咨询行业面临的监管环境与市场挑战，总结质量控制与专业建设方面的经验与不足，明确下一步质控管理思路与专业技能提升路径，推动立信工程实现更高质量、可持续的发展。公司经营班子领导、分公司负责人、分公司质控负责人和业务骨干70余人参加会议。

会上，总经理陶宇亮强调面对新形势、新挑战，必须构建起与风险相匹配的、具有造价咨询行业特色的质控管理新思路；必须牢固树立“质量第一、风险为本”的意识，坚决守住执业底线；必须将质量控制融入每一位员工日常工作中的每一个细节。

与会人员纷纷表示：本次会议进一步统一了“质量第一”的思想，凝聚共识，立信工程必将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面提升造价咨询业务的质量水平。

9月18日-20日，立信工程组织了业务骨干专题培训，本次培训课程特邀公司内部业务精英担任讲师，聚焦行业发展与业务热点，包括“工程咨询行业趋势与业务拓展”、“廉洁教育及制度宣贯”、“招投标风险识别、应对与管控”、“全过程咨询项目、水利项目、‘一带一路’海外项目承做过程重难点解析”。

为期3天的业务集中培训不仅为各分支机构搭建了高效的学习交流与提升平台，更让参训学员在专业知识巩固与业务思路拓展中收获颇丰。

培训期间，学员们围绕核心业务要点深入研讨、积极互动，有效打通了跨区域业务交流的壁垒。大家纷纷表示，将把培训所学与工作实际紧密结合，充分发挥专业优势，以更扎实的能力解决业务难题提升工作效能，为推动公司整体发展贡献更大的力量。

未来，公司将持续聚焦团队能力提升与业务发展需求，策划更多高质量、针对性强的专业培训活动，不断为企业高质量发展注入新活动、积蓄新动能。