2025年10月11日上午，立信国际工程咨询有限公司（以下简称“立信工程”）在上海松江区成功举办2025年第二期宣介会。会议以“风控增效·协同赋能”为主题，旨在促进立信工程与审计业务深度融合，助力会计年审工作，推动立信多元化业务高质量发展。立信首席合伙人朱建弟、会计总分所合伙人代表应邀出席，立信工程经营班子、各分支机构负责人、工程咨询骨干等线上线下四十余人参会。

会议开始，首席合伙人朱建弟开场致辞，并提出相关工作要求：第一，市场内卷加剧，大家要转变发展思维，加强立信“会计+工程”的联动与深度融合，打好“组合拳”。第二，年审季来临，会计合伙人要提前规划，尤其是在建工程、固定资产投资建设项目等由立信工程协助把关，共同降低审计风险。第三，对立信工程的发展和成绩给予肯定，再接再厉，要做好自己的“十五五”规划，紧抓数字化发展机遇，打造品牌新高度。

随后，公司总经理陶宇亮从行业排名、市场拓展、业务融合等角度向与会人员全面介绍立信工程整体发展情况。立信央企事业部合伙人张帆以“跨界协同·共创价值--财会审计与工程造价合作路径”为主题，分享内部团队建设、业务联动模式和经验体会等。

公司常务副总经理张媛向与会人员重点介绍管理审计业务，贯穿前期决策管理至竣工结决算等工程全生命周期各阶段，并结合具体案例作专题演讲。

安徽分公司负责人洪峰作“会计+工程业务合作实操与案例分享”的演讲，结合业务融合经历向与会合伙人分享经验。安徽分公司高级经理刘美硕重点介绍全过程咨询与案例，包含全过程咨询定义与服务范围、重点与难点剖析、应对策略与解决方案、案例分享等内容。

数字化业务部团队围绕资产全生命周期数字化管理核心目标，分享“AI+数字化”在国有大型能源企业落地的成功案例，并介绍AI智能体的应用经验，为合伙人数字化赋能，助力客户突破瓶颈，为其高质量发展注入持续动力。

本次宣介会议，立信工程团队和会计合伙人代表进行了深度交流与智慧碰撞，为立信多元化业务的合作按下了“加速键”。未来，立信工程将把会议汇聚的策略与建议转化为驱动多元化业务发展的强劲引擎，创造高复合、高效能的附加值！