9月18日，立信工程2026年度质控专题会议在安徽合肥成功召开。公司领导、相关职能部门以及各分支机构负责人、质控负责人、业务骨干齐聚现场，聚焦行业转型背景下质控体系迭代升级开展专题研讨。

当前，工程造价咨询行业步入深度重构阶段，市场从业主体持续扩容，新兴业务快速崛起。与此同时，行业监管模式持续迭代，数字化、穿透式监管成为新常态，AI监管工具逐步落地应用，对咨询机构执业质量管控提出更高标准。

会上，公司总经理陶宇亮作质控总体讲话。他结合住建部工程造价咨询统计公报对行业格局进行分析，传统造价咨询赛道日趋拥挤，行业利润空间持续收窄，但全过程咨询、海外业务等新兴赛道蕴藏广阔机遇，行业正处在重大重构周期，企业能否抢先完成能力升级，直接关系未来市场地位。对照行业“六个延伸”以及“一改、两转、三推进”发展导向，公司近年来承接大量政府投资审计、基础设施决算、能源集团框架服务项目，业务已经跳出传统算量套价模式，迫切需要强化穿透式审计、全过程投资管控、数据驱动质控等核心能力。

陶宇亮着重指出，质控工作绝不能简单停留在执业“不出错”的底线层面，质量既是企业参与市场竞争的准入证，也是获取合理收益的业务议价权，更是公司布局开拓新业务的核心底气，质控能力的边界，直接决定业务拓展的边界。他要求全体业务与质控人员立足“质控赋能业务开拓”的视角，重点研究三大现实课题：优化迭代现有质控体系，匹配全过程咨询、司法鉴定等新业务需求；主动适配AI监管趋势，重新定义质控工作内涵；做好项目案例、审减分析、争议案例的沉淀梳理，推动质量数据转化为企业核心资产，真正把质量管控前置嵌入业务全流程，为公司抢抓行业转型机遇筑牢根基。

与会的各位分管领导围绕质量管控重点任务同步进行工作部署，结合各条线业务实际，对执业过程中的质量风险防范、重点业务质量把控提出具体工作要求。

总工程师刘志伟深度解读造价业务行业管理、监督检查的最新变化，对质控授权规范化、质控处罚机制落地推进作出具体安排。当前行业监督检查更加突出全流程执业行为核查、成果文件溯源管理，对质控履职有效性提出硬性要求。会议明确要进一步厘清各级质控岗位权责边界，健全质量问题分级认定与追责处罚体系，层层压实执业质量主体责任，切实激活三级质控体系运行效能。

业务实施分管副总李艳焕围绕公司数字化建设落地作专题发言。她指出，面对行业AI监管加速普及、业务模式向全过程咨询转型的大背景，数字化工具是强化质量管控、提升项目管理效能的重要抓手。公司正持续推进AI智能应用、项目管理系统、数据库更新落地，推动数字化工具深度融入项目承接、过程实施、成果出具、质量复核全链条。

下一步，立信工程将持续优化质控管理体系，锻造硬核质控能力，推动质控工作从事后把关向全流程风险防控转变，充分发挥质量对业务发展的赋能作用，持续提升专业服务能力，助力公司实现更高质量发展。